中国聚氨酯生产行业龙头，正在成为化工龙头。公司通过引进消化吸收，掌握了聚氨酯生产技术，填补了国内空白，是中国唯一能生产聚氨酯的大型企业，市场占有率全国第一。目前，国外收入增长强劲，公司聚氨酯产品在国外市场体现的竞争优势不亚于几大国际巨头。从2014年开始，公司拓展业务至石化领域，致力于打造国际一流的化工新材料公司。2015年，万华北京、聚醚、新材料、表面材料、ADI、特种胺六个高性能材料和特殊化学品事业部的业务增长速度均超过了原有的 MDI 业务，并开始在亚洲、欧洲和美洲布局生产与销售中心，走在全球化的道路上。

公司2011年至2019年聚氨酯占比和毛利率情况为：

2019：47%（41%）、2018：51%（50%）、2017：56%（55%）、2016：55%（40%）、2015：88%（33%）、2014：68%（36%）、2013：76%（36%）、2012：77%（37%）

2019年报收入结构：聚氨酯47%（毛利率41%）、石化系列30%（毛利率10%）、特种化学品10%（毛利率25%）；国外收入45%。

公司是烟台市国资委控股企业，高管团队在母公司持有少量股权，属于股权架构较合理的国有企业。

董事长（男53年生人）丁建生是当年带领万华实现技术突破和公司崛起的创一代，于2016年10月因年龄原因辞任。

廖增太（男62年生人）曾任烟台合成革总厂技术科设计员、MDI 分厂设备动力科副科长、二期工程技术组组长、厂长助理、副厂长，烟台 万华聚氨酯股份有限公司总工程师、副总经理，宁波万华聚氨酯有限公司总经理，万华实业集团董事长兼党委书 记，万华化学集团股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。现任万华化学集团股份有限公司董事长兼党委书记。

寇光武（男65年生人）1986 年入职烟台合成革厂（万华化学集团股份有限公司前身），历任财务部副科长、科长、财务部部长助理、副 部长等职；自 1998 年任烟台万华聚氨酯股份有限公司总会计师、副总经理等职，2008 年任万华化学集团股份有限 公司董事、常务副总裁、财务负责人、董事会秘书。现任万华化学集团股份有限公司董事、总裁。

大宗商品生产型公司，销售人数仅占总人数3.3%。

 公司在国内实行区域销售模式，在美国市场，公司成为第一家在美国东海岸（美国MDI市场中心）建立MDI岸罐的公司，提高了快速服务客户的能力。2015年公司提出了服务客户“四个24小时”的理念，即：产品订单24小时交付到客户、24小时热线电话倾听客户的意见、售后服务24小时到现场、客户意见24小时反馈。与卓越的研发与生产能力相比，公司营销能力还有较大提升空间。

国家聚氨酯工程技术研究中心。公司具有很强的技术创新能力，重视人才队伍建设，科研团队实力强，组建了“国家聚氨酯工程技术研究中心”，代表聚氨酯行业国家水平，达到了与国际化工巨头同台竞技的水平。目前公司业务拓展到石化领域，技术创新能力将在更宽的领域发挥作用。

2017年技术人员占比13%达1200余人，研发投入高达12亿。

国际最大的聚氨酯生产商之一，规模优势还在扩大。

公司是国内MDI龙头，生产规模和市场占有率均遥遥领先于其他竞争对手。与国际MDI巨头相比，公司也堪称MDI领军企业之一，目前正在成为国际MDI龙头的奋斗路上。化工行业是典型的重资产行业，资本密集、技术密集且人力密集，公司依托烟台和宁波两处大型化工园，建立国际一流的管理流程，聚集一流的人才，在保持技术竞争力的基础上，有效形成了基于规模的成本优势。在本轮周期中，公司毛利率能保持稳定，营业利润率保持不低于15%，是公司规模优势的体现。

安全风险：作为化学品生产企业，生产运营的安全风险不能根除。 安全是万华基业长青的根本，因此公司在 2017 年“安全管理年”和 2018 年“安 全管理深化年”的基础上，将 2019 年管理主题确定为“安全管理提升年”，通过实施安全管理三年行动计划，实现公司安全管理能力和业绩的全面提升。2018 年，公司 紧紧围绕“安全管理深化年”主题，在生产装置的本质安全方面做了大量开拓性的工 作，首次引入了国外本质安全的理念，全员进行最小化、替代、缓和、简化的本质安 全理念培训，开展装置的本质安全设计和管理工作。万华未来将始终坚持把安全生产 放在第一位，尽力降低此风险。 

新产业学习曲线风险 ：当前是万华新产业发展最为关键的时期，公司聚氨酯、石化、精细化学品及新材 料等多领域齐头并进，在生产管理、营销模式等各个方面均面临与原有业务不同的挑 战。为此，公司确立了事业部运营的模式，充分参考现有的标杆企业成功经验，实行 新的运营和考核模式，加速公司新业务的成熟。 

原料采购及汇率风险：烟台工业园全面投产以来，国际性采购逐步增加，因此公司面临原油市场动荡和 人民币汇率波动的风险。为此，公司加强了对原材料市场的观察及分析，提高了对市 场规律的把握，同时增强了全球采购战略寻源能力。 

人力资源储备供应不足的风险：随着国际化和相关多元化战略的实施，公司在烟台工业园、珠海基地的建设以及 匈牙利 BC 公司的整合上已投入大量的人力资源。未来随着眉山基地、美洲基地的陆 续开工建设以及大量新产品的市场营销，公司面临人力资源储备不足的风险。 为应对此风险，公司进一步强化了“人才是企业发展的根本”的观念，加大了引 才、留才、育才的力度，利用优良的文化吸引和感召更多优秀的海内外人才。