翻石头 - 强生评估

强生(JNJ)

最新的估值

每股价值： 0.00元，当前股价：0.00元，股价高估：0.00%

估值结论：行业，企业，价格

建议策略：

当年每股自由现金流元，护城河宽度，预计快速增长年，快速增长率%，永久增长率% 说明

时间: 复权: 现金流:

研究报告
讨论区
主题新闻

研究最新的研究贡献人：石头哥
行业：

化学制药
产品：

骨科器械
属地：

美国
石头哥 2021年01月29日 21:26  回复(1)

  研究

1、管理团队            （创始人/高管团队/激励机制/企业文化）

强生发家史:利润面前不忘情怀,灵活的模式铸就了成功_子公司

石头哥 2019年10月29日 22:42  回复(1)
新增主题
讨论

并购方面，强生采取细水长流，积极并购，实时整合，迅速剥离的策略。自2000年以来，强生已经并购了80余家公司，是不折不扣的企业收割机。虽然强生喜欢搞收购，但强生的收购模式与辉瑞并购策略完全不同，辉瑞喜欢惊天动地的大规模并购，而强生却讲究“稳、准、频、快”，在过去的18年间，强生的并购支出约1250亿美元，不足辉瑞的一半，但收获却不比辉瑞少，而且完成了多个“超级划算”的“小买卖”，以最小的代价，换回最大收益。因为强生追求小规模并购，所以虽然收购不断，但债务却一直没有成为负担，而且还能在并购的基础上及时调整，实时剥离不赚钱的业务，在保持盈利水平不变的基础上，让销售额稳步提高。此外，强生的并购很多都是由子公司发起，因此并购目标精准，做到并购与研发、市场结合，让产品线和研发管线处于一个稳中向前的动态平衡。
石头哥 2019年10月29日 22:40 回复(0)

研发方面，虽然强生自主研发的效率不高，但强生一直坚持这“创新不怕出丑和失败”的思想，积极地研发投入。自2000年以来的18年间，强生的累计研发投入高达1235亿美元，仅次于辉瑞和罗氏，在药品研发上，强生的在此期间的平均研发投入水平为销售额的19.9%，大幅高于一般制药巨头的水平。因为研发效率低下，于是强生采取了“自主创新+借鸡生蛋”的研发模式。对于“借鸡生蛋”最好的诠释就是当年与安进在促红素上的合作，以区区1000万美元为代价，换回了500亿美元的销售额。进入21世纪以后，随着创新药研发成本的不断攀升，以及研发资源高度分散，头尾大不掉的制药巨头，研发效率远不如创新性中小型公司，收购中小型公司合作，或与它们建立合作，是制药巨头补充研发管线的一大趋势。在此期间，强生一直在积极进行着各种尝试，走出了一条与众不同的研发之路，制药业务得以高速发展，成为未来最具发展潜力的一大制药巨头。
石头哥 2019年10月29日 22:39 回复(0)

强生是一家非常成功的企业，不但做到药品、消费品和医疗用品三大业务平衡发展，而且就任何一个领域而言，强生都是世界领先的巨头。强生成功的原因是其独特的独特模式，自二战以来，强生高管一直笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。虽然后来的CEO在构架上进行了多次调整，但权力下放一直是强生的一大特色。权利下放让各子公司和部门拥有充分的独立自主权，避免了企业因规模大而出现尾大不掉的现象，与此同时，强生通过几十年的磨合，建立了一套非常适合自己发展的管理矩阵，让看似“一盘散沙”的强生实现各部门间相互协调和相互促进。在这种模式下，一则部门可灵活运营，让分公司得到最专业的领导，二则集团可以对各子公司进行遥控式干预，对于有发展潜力的业务，可以着重培育，对于发展不好的业务，可以第一时间剥离。
石头哥 2019年10月29日 22:37 回复(0)

1943年，强生二世写下了著名的强生信条，强调了公司在四个社会领域的责任：第一，关注我们的客户，世界上所有的医生、护士和父母们；第二，关注自己的员工，并尊重他们的尊严和价值；第三，关注我们的社会，时刻提醒自己为社会做出贡献，维护我们所共有的财产；第四，关注股东的利益，给股东以合理的回报。后来该信条成为强生发展的核心价值观，成为强生一切战略规划的出发点。
石头哥 2019年10月29日 22:26 回复(0)
选择

主题名称：
新闻关键词：
股票代码：
主题类型：
行业地位：

强生发家史:利润面前不忘情怀,灵活的模式铸就了成功_子公司

新增主题

主题设置

关注主题类别