李春第（71岁）曾任中原石油勘探局钻井二公司副经理，中原石油勘探局多种经营管理处处长，中原石油勘探局钻井三公司经理，中原石油勘探局局
长，现任公司董事长。
李艳秋（女儿）曾担任济南中曼天然气有限公司销售经理、北京中原昆仑国际贸易有限公司销售经理、中曼石油装备集团有限公司总经理助理、投资
总监。现任公司副董事长、总裁助理。
李世光（女婿）曾任中原油田销售公司豫东分公司零售管理办科员、山东中曼石油天然气有限公司市场部经理、北京中曼国际石油装备技术有限公司
总经理，公司总经理助理、副总经理、高级副总裁，现任公司董事兼总裁。
陈庆军曾任中原石油勘探局印尼石油分公司副总经理、中原石油勘探局沙特分公司项目经理、公司副总经理、总经理、董事兼副总裁，现任
公司董事兼高级副总裁。
李春第能够长期担任中曼石油董事长，除了资历以外，或许与其经历有关。他是朱逢学和李玉池的“老领导”。
招股书显示，在加入中曼石油之前，李春第主要工作经历都在中石化旗下的中原石油。在1982年至2004年的长达22年时间里，李春第始终担任中原石油勘探局局长一职。也就是说，李春第是中原石油勘探部门的一把手。
从当前股权和控制结构看，中曼石油具有显著的家族企业特征，但也在向现代化治理演进。
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- 核心岗位家族化：实控人李春第的女婿任总裁，女儿任副董事长，弟弟任子公司副总经理
，形成了家族成员占据关键岗位的格局。
- “老领导”的熟人网络：除亲属外，管理层中多位高管（如耿宪良、陈庆军等）都有在中原石油勘探局与李春第共事的经历
。这构成了一个以李春第个人权威和信任关系为基础的内部网络，强化了控制。
- 尽管家族色彩浓厚，公司也展现出提升治理水平的努力。例如，引进了多位具有中石油、中石化等大型国企背景的职业经理人（如耿宪良、王文博）担任高级副总裁
，这有助于弥补家族成员可能存在的专业短板，提升公司的规范化运营水平。