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泡泡玛特(870578)
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石头哥
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石头哥
 
2020年06月03日 10:43
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研究
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主营产品
管理团队
市场销售
技术研发
生产采购
竞争优势
潜在风险
1、主营产品
(主营产品有哪些/各自占比/产品优势/经营时间/专注程度)
Molly公仔创始人王信明
https://site.douban.com/300520/widget/notes/193940999/note/688531917/
石头哥
 
2020年06月03日 10:54
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2、管理团队
(创始人/高管团队/激励机制/企业文化)
石头哥
 
2020年06月03日 10:53
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千亿商机面前,潮玩市场的入局者也越来越多。这意味着,市场上的潮玩IP也在不断增多,竞争态势愈发激烈。泡泡玛特招股书提到,2019年,按零售价值计算,五大市场参与者于中国潮玩零售市场所占的市场份额分别为8.5%、7.7%、3.3%及1.6%。 而纵然泡泡玛特目前是中国最大的潮流玩具品牌,但在“速生速死”般不确定的IP属性下,泡泡玛特依旧面临着“风有可能停下”的风险。
石头哥
2020年06月03日 10:46
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“每个艺术家背后都是一个IP,然后诞生了以艺术家IP为核心的市场。”王宁曾表示,泡泡玛特相当于在这个市场搭建基础设施和生态,通过工业化和商业化的改造,让它走到了拥有更多消费者的主流文化面前。 因此,某种程度上,潮玩经济的竞争,其实就是一场IP争夺战。 纵观全球潮玩经济,市场空间巨大。泡泡玛特招股书提到,根据弗若斯特沙利文报告,在可支配收入增加潮流文化产业迅速发展,尤其是越来越多优质潮流玩具IP与市场成功孵化的推动下,全球潮流玩具市场规模从2015年的87亿美元增长至2019年的198亿美元。虽然中国的潮玩零售市场仍处于早期阶段,但在过去几年也保持了快速的规模增长。
石头哥
2020年06月03日 10:46
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另外,不得不提的一点是,由于引入众多资本方,泡泡玛特的股权结构也较为分散复杂。招股书显示,港股IPO前,王宁为第一大股东,共持股56.33%;Sequoia Capital China(红杉资本中国基金)持股4.96%,为第一大机构股东;其他股东主要有黑蚁资本、华兴新经济基金等。
石头哥
2020年06月03日 10:46
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然而,在成立之初,泡泡玛特并不主要立足于潮玩市场,而是一个售卖包括化妆品、玩具、服装等各种创意小百货的零售店。直到2014年前后,泡泡玛特创始人王宁开始做减法,大幅砍掉不赚钱并且管理复杂的品类。 在公司调整商业模型的过程中,王宁团队发现,彼时公司代理的一款来自日本的IP形象玩具产品销售额增速惊人,每年能贡献3000万-4000万人民币的销售额。于是,王宁将目光锁定到了潮玩生意。 “我们觉得很苦恼,因为没法占领消费者心智。杂货是个很虚的概念,大家只会认可商品品牌而不是渠道品牌。”王宁曾在采访中表示,彼时,作为渠道商的泡泡玛特商品利润不高,很难与消费者产生粘性。 在大致确定了公司的产品聚焦方向后,2016年1月,王宁发了一条微博:“大家平时都喜欢收集什么潮流玩具呢?”在粉丝的众多回复信息中,王宁发现,由香港知名设计师王信明(Kenny Wong)设计的Molly似乎是大家心中的一致答案。 紧接着,4天后,王宁便带着团队飞去香港拜访王信明,寻求合作。后面的故事人所共知,泡泡玛特拿下了Molly的独家IP版权,Molly大火,甚至成为了泡泡玛特的标签和真正崛起的起点。
石头哥
2020年06月03日 10:45
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泡泡玛特在招股书坦诚,潮玩文化产品的生命周期较短,不断变化的消费者品味及不断变化的利益,加上消费者者感兴趣及所接受消费品不断变化,使得若干产品及内容无法被消费者接受,而其他产品及内容可能会在一段时间内受欢迎,然后迅速被取代。 而泡泡玛特获授权IP的受欢迎程度直接影响着公司的销量及盈利能力,潮玩行业对获取授权IP的竞争可能会对泡泡玛特以商业合理的条款获得、维持及续期现有授权的能力构成挑战。 换句话说,对于整个潮玩行业企业而言,IP是盲盒里的核心内容,选对IP才是走向消费者心中的第一步。 然而,要知道的是,IP所代表的意义并不是一时的爆款。某潮玩品牌创业者对投中网分析表示,“要想像美国、日本一样推出能够活跃多年的IP形象,需要全产业的助推,尤其是后续IP授权、产品商业化的持续运营。这期间,维持热度比引发热潮更重要。”
石头哥
2020年06月03日 10:43
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