厦门象屿是中国领先的供应链投资运营服务商，全国供应链创新与应用试点企业，以“立足 供应链，服务产业链”作为自己的经营理念，以“打造互利共赢的绿色供应链”作为自己的企业 使命。

以服务粮食产业链为例，公司已形成集种肥服务、农业种植、粮食收储、物流运输、原粮供 应、粮食加工及农业金融等于一体的服务布局，实现粮食全产业链一体化服务体系。在产前，为 农业生产提供种子、化肥、农机、农资等配套服务；在产中，积极开展多种种植模式的探索，形 成“自种+合作种植”双轮驱动的种植业务模式；在产后，依托 9 大粮食收购、仓储、物流基地和 北粮南运物流服务体系，提供粮食收购、筛选、烘干、仓储、运输等服务，为温氏、双胞胎、海 大、益海嘉里等大型养殖、饲料和深加工企业提供一体化原粮供应服务。

在服务粮食产业链取得成功后，公司将“产业全链条服务模式”向黑色、铝、煤炭等产业链 复制，均取得显著成效，形成了具有细分产业特色的供应链服务产品。在服务黑色产业链方面， 在原辅材料采购供应、产成品销售、运输配送、仓储等一条龙服务的基础上，通过入场监管的方 式管控风险，打造出全程供应链管理服务模式；在服务铝产业链、煤炭产业链方面，通过与上下 游客户达成战略合作，锁定优质采销渠道，依托大跨度、多环节的物流服务能力开展供应链服务， 铝产品跨省流通服务量和煤炭进口量均稳居全国前列；在服务化工产业链方面，为客户提供集采 销、资金、物流、衍生品与信息为一体的综合服务，聚酯、塑料等产品业务量位居全国前列。 

2021-2017营收增长情况：28%、32%、16%、14%、70%；

2021-2017毛利率情况 ：2.07%、1.98%、3.09%、2.61%、2.25%；

2021年收入结构：大宗商品经营86%（毛利率1.93%，增28%，金属矿产占比60%、能源25%、农产品15%），大宗商品物流14%（毛利率10.7%，增27%）；海外收入5%。

厦门市国资委持有公司55%股权。

邓启东 现任本公司党委书记、董事长，厦门象屿集团有限公司党委副书记、总裁、董事。曾任厦门象屿集团有限公司总裁助理、贸易中心总经 理，厦门象屿物流集团有限责任公司总经理，厦门象屿股份有限公司总经理。 

齐卫东 现任本公司党委副书记、副董事长、总经理兼财务负责人。曾任厦门象屿集团有限公司贸易中心常务副总经理，厦门象屿物流集团有限 责任公司财务负责人、贸易中心管理本部及贸易事业部总经理，厦门象屿股份有限公司副总经理。 

张水利 现任本公司董事，厦门象屿集团有限公司党委书记、董事长。曾任厦门银城企业总公司财务经理，厦门象屿保税区贸易有限公司财务经 理，厦门象屿宝发有限公司副总经理，厦门象屿国际贸易发展有限公司总经理，厦门象屿集团有限公司贸易中心总经理，厦门象屿集团 有限公司副总裁、总裁，厦门象屿股份有限公司董事长。 

陈方 现任本公司董事，厦门象屿集团有限公司董事。曾任福建师范大学副教授，福建省九州房地产开发有限公司常务副总经理，中国福建国 际经济技术合作公司副总裁，福建省中福实业股份有限公司董事、副总经理，厦门象屿建设集团有限责任公司总经理，厦门象屿集团有 限公司总裁特别助理、副总裁、党委副书记、总裁，厦门象屿股份有限公司副董事长。 

吴捷 现任本公司董事，厦门象屿集团有限公司党委委员、总裁助理，黑龙江金象生化有限责任公司董事长。曾任厦门象屿集团有限公司投资 发展总监等职。 

客户结构方面，我们将广大的制造业企业作为主要目标客群，与金属矿产、农产品、能源化工、新能源产业的头部企业都建立了良好的合作关系，制造业企业服务量占比达到50%以上，其中黑色金属供应链占比达60%以上，不锈钢供应链占比达70%以上，新能源供应链占比达90%以上。

商品组合方面，我们将“标准化程度高、流通性强、易变现、易存储”的大宗商品作为自己的主营产品，产品组合多元、结构均衡，核心商品市场占有率大多在2%-3%，具有更好的周期对冲能力和增长潜力。公司在细分行业中已经处于引领地位，拥有较为突出的话语权。

结合自身战略定位和业务模式特点，公司将广大的制造业企业作为主要目标客群，持续优化 客户结构，与金属矿产、农产品、能源化工、新能源产业的头部企业均建立了良好的合作关系。 公司制造业企业服务量占比达到 50%以上，其中黑色金属供应链占比达 60%以上、不锈钢供应链 占比达 70%以上、新能源供应链占比达 90%以上。新能源方面：①锂电方面，公司秉持“上整资源、下拓渠 道、中联物流”的经营理念，着重打通“海内外矿山资源获取、国内半成品委外加工、下游客户 长协供应锁定”的全产业链运营通路。目前，公司已与华友钴业、中伟股份、格林美、盛屯矿业、 龙蟠科技、融通高科等企业形成了紧密合作关系，碳酸锂年经营量超 3 万吨。②光伏方面，与头 部光伏企业在渠道建设、供应链管理、国际物流、海外市场等方面建立良好的合作关系。 农产品方面：公司为温氏股份、双胞胎、海大集团、益海 嘉里等大型养殖、饲料和深加工企业年供应原粮超千万吨级，是A股最大的玉米全产业链服务商。  

物流能力方面，我们通过轻资产整合和重资产布局相结合的方式，串联起“公、铁、水、仓”，形成了覆盖全国、连接海外的网络化物流体系，能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运解决方案。完善的物流能力，是从事大宗商品供应链的核心竞争力。象屿的物流能力位居行业前列，具有先占性和稀缺性，能在提供供应链金融、采购分销等综合服务的基础上，将货权牢牢掌握在自己手里，有效对冲经营风险，让整个服务链条更加稳定高效。

此外，我们还在持续推进对仓库、铁路货运场站的数智化改造，构筑起智慧物流平台。在此基础上，我们利用区块链、AI、物联网、电子签章等技术，搭建“屿链通”服务平台，并已形成“屿采融、屿仓融、屿途融”等产品矩阵，这是完善的物流体系给我们带来的衍生价值和增量市场空间，也是公司独特竞争优势的体现。

市场占有率方面，中国大宗供应链 CR42市场体量由 2017 年的 8,000 亿元左右增长至 2021 年 的超 2 万亿元3，对应市场占有率由 1.77%快速提升至 4.06%，但距美日大宗供应链 CR4 市场占有 率还有较大差距。海外头部大宗供应链企业托克集团营业规模已达 1.73 万亿元、嘉能可经营规模 已达 1.30 万亿元，中国大宗供应链 CR4 在区域、客户、品类拓展上仍具有广阔的外延发展空间， 有望凭借业务规模、综合服务、风险控制、资金成本等优势进一步抢占市场，特别是在大宗商品 价格宽幅震荡或产业周期下行阶段，传统贸易商渠道松动或淡出市场，这一趋势预计会进一步加 速。 销售净利率方面，中国大宗供应链 CR4 销售净利率平均 0.6%左右4，距离嘉能可、三井物产、 三菱商事等海外头部大宗供应链企业 2%以上的销售净利率水平还有很大提升空间。 业务模式方面，以托克为代表的全产业链服务模式、以美国 ADM 为代表的产业链运营模式 方兴未艾，中国大宗供应链 CR4 在实现由“传统贸易商”向“供应链服务商”的转型后，已逐步 走向“全产业链服务商”，并有望在产业链运营方面打开新的突破口，进一步提升经营效益。 

中国大宗供应链CR4: 物产中大、厦门象屿、建发股份、厦门国贸。

公司居 2018 年中国物流企业 50 强第 2 位，全国仓储企业 100 强第 3 位，是国家 5A 级物流 企业。 公司通过自有与外协相结合、轻资产与重资产相结合的方式，串联“公、铁、水、仓”，形成 覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系，包括贯通中西、串联南北的铁路运输网络，辐射全 国的公路运输网络，立足国内主要口岸、延伸至“一带一路”沿线的水路运输网络，覆盖东部沿 海、中西部大宗商品集散区域的仓储集群，能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品 物流服务和多式联运综合解决方案。