国内汽车玻璃行业龙头，国际顶级供应商。福耀玻璃是全球汽车玻璃行业龙头，总部位于福建福清。公司是全球唯一专注于汽车玻璃业务的专业供应厂商，旨在做汽车玻璃业务的专家，为欧系、美系、日系、韩系全球主流四大知名车系汽车厂商提供配套产品及服务，产品畅销国内外市场，品牌价值明显。公司的核心竞争力来自于品牌、研发、布局、质量、服务、技术、管理上的聚合优势，归根到底来自于企业治理结构和企业文化。

报告期内，公司围绕集团经营战略，持续以“为客户持续创造价值”为中心，以市场为导向， 以技术创新为支持，以规范管理为保障，致力于提升公司综合竞争力，主要开展以下工作： 1、专注客户需求，提升销售效率：公司坚持以客户为中心，为客户创造价值，提高客户满意 度，增强客户黏性。报告期内，公司加大市场拓展力度，汽车玻璃营收状况优于汽车行业，抗市 场风险能力增强。 2、强化质量管理：产品质量是企业的生命，公司认真梳理客户痛点，运用好“质量一票 否决制”，从新产品开发、过程管控、服务质量、供应商质量等各环节严格进行管理与控制，不 断完善全员、全过程、全价值链的质量管理体系。 3、加强技术创新：技术是决定企业生死存亡的关键因素，报告期内，公司持续加大研发投 入，持续推动产品的升级换代，智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃、超隔绝玻璃、 轻量化超薄玻璃、镀膜可加热玻璃、钢化夹层玻璃等高附加值产品占比持续提升，占比较上年同 期上升 9.54 个百分点，价值得以体现。 4、强化创新管理：公司引入 IPD 集成产品研发管理体系，围绕产品经营的流程型组织，通过 业务梳理与分层，构建端到端、跨职能部门协同的集成管理体系，形成福耀特色的研发系统，不 断提升研发规划与管理能力，提升研发效率和研发质量。 5、提高全球运营保障能力：报告期内，公司把握汽车行业“新四化”发展趋势，进一步扩大 生产能力，加强海外中转库管理和 IT 化建设，保证全球化的交付和能力，在车型迭代加速的背景 下，建立敏捷管理、柔性生产机制、建立快速量产能力，以更快、更敏捷的反应在激烈市场竞争 中取得优势。 6、推广开展“数字化绿色工厂”建设：公司持续建设绿色工厂，有序推进“绿色供应链、清 洁生产、废料资源化、能源低碳化”，打造高效、绿色、柔性协同的供应链系统，推动供应链持 续提质增效。 7、加强企业文化建设：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，报告期内，公司持续加强员 工幸福工程建设，凝聚人心、激发团队力量、提升企业形象和品牌价值，营造风清气正的企 业文化。

2023年收入结构：汽车玻璃80%、浮法玻璃10%、其他10%；海外收入45%。

创始人家族担当大股东的民营企业。创始人曹德旺和夫人陈凤英通过三益发展有限公司和河仁慈善基金会持有公司46%股权，为第一大股东。其余股东为二级市场机构股东，持有个位数股权。

公司创始人曹德旺任董事长，70岁，传奇般的优秀企业家。从公司成长起来的骨干左敏任总经理，持有1600万股公司股票。高管团队年龄40-50岁，工资待遇较高，工作专注且执行力强。

曹晖，70年生人，于 1998 年 8 月至 2015 年 8 月任本公司执行董事（2015 年 8 月起调任至非执行董事），自 2015 年 8 月起任本公司副董事长，于 2006 年 9 月至 2015 年 7 月任本公司总经理。曹晖先生亦任本公司大 多数子公司的董事，并于多个组织内担任职位，包括中国人民政治协商会议第十三届全国委员会 委员、福建省工商业联合会副主席、福建省民营企业商会会长、第十二届全国工商联执委会执委、 中国民主建国会中央委员会中央委员、中国侨商投资企业协会青年委员会副主席、福建省中国光 彩事业促进会名誉副会长及福建省红十字会荣誉副会长。曹晖先生目前亦担任福建省耀华工业村 开发有限公司、鸿侨海外控股有限公司、香港洪毅有限公司、环球工商有限公司及三锋控股管理 有限公司的董事，担任福建三锋投资有限公司的执行董事兼总经理。曹晖先生于 2001 年 8 月至 2009 年 12 月任福耀北美玻璃工业有限公司总经理；于 2001 年 1 月至 2009 年 12 月任 Greenville Glass Industries Inc.（本公司从事玻璃贸易的成员公司，随后已注销）的总经理，于 1996 年 7 月至 2000 年 12 月任该公司的财务总监；于 1994 年 3 月至 1996 年 6 月任福耀香港总经理；于 1992 年 6 月至 1994 年 2 月任三益发展有限公司总经理。曹晖先生于 1989 年 11 月加入本公司。曹晖先生 于 2005 年 12 月从美国贝克大学(Baker College)获得工商管理硕士学位，于 2012 年 12 月经福建 省公务员局、福建省人力资源开发办公室批准获得高级经济师资格。曹晖先生是本公司董事长及 主要股东曹德旺先生之子及本公司副总经理何世猛先生的侄子。 

直接面向世界各大汽车厂商提供配套产品。

本集团向中国、美国、英国、香港、德国、日本等多个国家及地区的配套及配件客户销售汽车玻璃。本集团的配套客户包括全球前二十大汽车生产商（按产量计），如丰田、大众、通用汽 车、福特、现代等，以及中国前十大乘用车生产商（按产量计），如上汽通用、一汽大众、上海 大众、北京现代、东风日产等（均为全球前二十大汽车制造商所运营的联属公司或合营企业）。

技术水平达到并保持国际顶尖水平。

公司历来奉行技术领先发展战略，研发投入占收入比4%。公司通过购买国外设备和自研设备获得核心技术，研制的产品达到全球汽车玻璃制造的最高标准，为所有顶级汽车品牌提供配套，提供3万种汽车玻璃，是世界范围产品种类最丰富公司之一。公司历来注重研发创新的引领作用，相信技术创新是全球领先汽车玻璃生产企业的特质，并不断提升公司的自主创新能力。福耀建成了较完善的产业生态，砂矿资源、优质浮法技术、工艺设备研发制造、全球布局的 R&D 中心和供应链网络；独特的人才培训、成才机制，共同形成系统化的产业优势“护城河”。

规模、管理和伴随式建厂形成成本优势。

公司是世界最大的汽车玻璃制造商之一，管理精细，成本控制有未严格，同时具有规模优势，从而带来成本优势。公司与供应商建立的长期合作关系，具有独特的、高性价比供应链。另外，公司通过在欧美地区建厂在地生产与销售，增强客户粘性与下单信心，并利用其部分材料及天然气、电价的优势来规避成本波动风险。

中国汽车玻璃市场呈现福耀一家独大格局。旭硝子、福耀、板硝子和圣戈班四大汽车玻璃巨头在中国汽车玻璃市场均有不错表现，但是福耀凭借较强的先发优势、完善的产能布局、显著的成本优势和极大的专注程度，在中国汽车玻璃市场占据了绝对优势，2013年市占率为63%，2018 年提升至70%。福耀对于汽车玻璃业务的专注带来盈利能力远高于竞争对手。公司主要竞争对手旭硝子、板硝子和圣戈班在玻璃生产业务上，营业利润率均在10%以下，而福耀的汽车玻璃营业利润率常年在20%以上，远远超过其竞争对手。

报告期内，公司在核心竞争力方面继续强化： 

1、福耀是一家有强烈社会责任和使命感的公司，为世界汽车工业当好配角，为世界贡献一片 透明、有灵魂的玻璃，赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资者的信赖。品牌是福耀最核心 的竞争力。 

2、福耀培训了一支有激情、热爱玻璃事业、团结进取的在业界有竞争力的经营、管理、技术、 质量、工艺、设计、IT 团队。 

3、福耀规范、透明、国际化的财务体系和基于 ERP 的流程优化系统，为实现数字化、智能化 的“工业 4.0”打下坚定的基础。 

4、福耀建成了较完善的产业生态，砂矿资源、优质浮法技术、工艺设备研发制造、多功能集 成玻璃、延伸到铝饰件产业、全球布局的 R&D 中心和供应链网络；独特的人才培训、成才机制， 共同形成系统化的产业优势“护城河”。 

5、专业、专注、专心的发展战略能快速响应市场变化和为客户提供有关汽车玻璃、汽车饰件 的全解决方案（Total Solution）。